Strategischer Orientierungsrahmen (SOR) für Mercedes-Benz Pkw-Markenplattformen

Das hier beschriebene Projekt entstand vom März 1999 bis zum Sommer 2000 als Auftrag der Mercedes-Benz Vertriebsleitung. Es galt, die im In- und Ausland existierenden baulichen Aktivitäten zum Thema "Markenerlebnis" analytisch und konzeptionell zu bewerten und einzuordnen. Als zweiten Schritt sollte ein strategischer Orientierungsrahmen für zukünftige Markenplattformen (Strategien und Standards) unter Sicherstellung von Umsetzungsmöglichkeiten erarbeitet werden.  

Es sollten erste Pilotprojekte als Signalmaßnahmen genannt werden.

Der unausgesprochene Kern der Aufgabe lag in der Integration eines Bereiches, der von den anderen nicht als gleichwertiger Partner akzeptiert wurde.

Da dieser wenig kollegiale Zustand schon einige Jahre vor sich hinschwehlte, hatten sich nahezu unüberbrückbare Vorurteile gegenseitig aufgebaut und verfestigt.

Als Projektmanager für diese heikle Aufgabe habe ich zunächst ein Projektteam gebildet mit je einem Teilnehmer aus den intern konkurrierenden Bereichen. Das erste Team bestand somit mit mir aus 5 Personen, die sich initial außerhalb des Werksgeländes auf neutralem Boden getroffen hat.

Wir haben gemeinsam mit der Bestandsaufnahme begonnen und immer auch der Diskussion und der gedanklichen Aufarbeitung der Vergangenheit Raum gegeben.  

 

   

   

   

   

  

  

Die Beschreibung wird  baldmöglichst fortgesetzt.

Schauen Sie bald mal wieder vorbei oder melden Sie sich bitte.

Bildquelle: Daimler AG